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乐友动态丨2024年度破产重整管理人业务总结研讨会
作者:  发表日期:2025/2/19  浏览次数:912

破产业务研讨会

NO.1 前言

2025年2月16日,乐友律师所成功举办了“2024年度破产重整管理人业务总结研讨会”。此次会议汇聚了乐友律师所破产重整管理人业务律师及合作伙伴、资深专家顾问,共同回顾2024年度破产重整管理人业务历程,剖析成果与不足,展望未来发展蓝图。




NO.2会议开场


破产清算与并购重组法律事务部过子布主任担任会议主持,对所有到场嘉宾表达了诚挚感谢。

过子布主任做了2024年度破产重整管理人业务工作报告,报告指出:乐友律师所的业务资质已成功覆盖陕西省内的西安市、渭南市、商洛市、宝鸡市、安康市、咸阳市等众多地区。2024年办理专业案件12件,清算案件占比70%,重整案件占比30%,结案率达25%,圆满完成3件重大案件结案。

同时,律所还成功主办了多次破产重整投资人业务研讨会,吸引了众多行业专家、投资人的参与。这些研讨会不仅为行业内人士提供了交流的平台,也进一步提升了乐友律师所在破产领域的行业影响力。

此外,过子布主任还强调,乐友律师所是一个开放合作的、团结的、奋进的、相互帮助的大平台,也欢迎大家的加入,一同在法律服务的道路上携手同行。




NO.3建设规划


为了应对传统的团队管理模式凸显出的局限性,推动律所破产重整管理人业务持续发展,本次会议重磅推出了“ 专业化团队建设规划 ”。

该规划明确了改革目标,即整合资源,打破内部信息壁垒,让人力、物力、知识储备等资源实现最优配置;提升效率,通过流程优化和专业分工,减少办案时间成本;增强大型案件承接能力,凭借团队协同优势,应对复杂大型破产项目;激发团队活力与创造力,营造积极向上的工作氛围。



NO.4互相讨论

乐友律师所合伙人会议主席贾永进律师发言:经过三年多的锤炼,律所的破产重整管理任业务团队已经具备扎实的办案能力,但要接大案,办大案,需要进一步加强专业化、团队化建设,进行模块化、环节化的细化分工。并强调,在案件办理中,合作模式的选择至关重要。需根据这些特性灵活分配合作模式,确保各方优势得以充分发挥,实现案件处理的最优化。



乐友律师所合作伙伴、高级顾问吕兴豪老师在破产重整管理人业务领域拥有20多年丰富实务经验,从破产行业兴衰的宏观角度深入讲解。他表示,当前行业机遇与挑战并存,经济环境的变化促使企业面临更多风险,这也为破产业务带来了更多市场需求。但随着行业竞争加剧,律所必须尽快发展,组建专业团队。通过团队成员间的专业互补、经验共享,发挥团队优势,打造高效的团队协作模式,同时,要注重培养专项人才,内外兼修,实现团队的可持续发展。提升团队在各细分领域的专业深度,以适应不断变化的市场需求。



乐友律师所主任程瑞敏律师希望大家突破自我,全面发展。乐友律师所律师累积了丰富经验,我们的各位合作伙伴、专家顾问,拥有丰富的实践经验和深厚的专业知识,他们为律所带来了新的理念和思路。程主任鼓励律师们积极学习,借鉴先进经验,拓宽业务视野,提升自身综合能力,在破产业务领域实现个人与团队的共同成长。



乐友律师所管委会主任薛江明律师鼓励大家放下包袱,相互帮助。在案件办理过程中,难免会遇到各种困难和压力,律师们应保持良好心态,积极分享经验,相互支持。鼓励团队成员积极创新,打造出具有律所特色的“拳头产品”。通过团结分工,明确各自职责,发挥个人专长,形成强大的团队合力。同时,不断强化自身能力,提升法律素养和业务技能,以更好地应对复杂多变的破产业务。



乐友律师所高级顾问宋海潮老师指出,新案子、新模式要因案而异。在面对不同案件时,需要综合考量案件的复杂程度、涉及的利益相关方数量、法律关系的交织程度等因素,寻求最契合案件实际情况的办理模式。只有这样,才能在保证案件质量的前提下,实现经济效益的最大化,为律所和客户创造更大价值。



北京天达共和(西安)律师事务所高级合伙人、乐友律师所合作伙伴、高级顾问张兴茂律师非常认可团队化专业化建设。他认为,要通过系统的培训、案例研讨和经验交流,提升团队整体专业水平,确保在每一个案件中都能体现出专业优势。同时,整合资源,将律所内部以及外部的各类资源进行有效整合,实现资源共享和优势互补。在业务开展过程中,严守法律底线,做好合规管理,维护律所良好形象,增强团队的凝聚力和战斗力。



睿群律师所高级合伙人肖钰律师提到,希望两所之间相互学习,共同进步。在破产业务领域,双方可以分享经验、交流技巧,共同攻克疑难案件,提升行业服务水平。



特邀专家康达律师所杨尧力律师则指出,在案件办理过程中遇到问题,需要及时沟通,及时解决。破产业务涉及多方利益,问题复杂多变,只有保持高效的沟通机制,才能确保案件顺利推进。



乐友律师所首席运营官张涛律师强调要深挖案件,扩大影响。要通过对案件的深入研究和精细化处理,提升案件办理质量,树立律所良好口碑。同时,律所各部门应积极配合团队的工作,强化大团队意识,实现团队利益最大化。



高级顾问燕坤老师提出打造标准化、数字化、模板化办案流程。通过标准化流程,确保案件办理的规范性和一致性;利用数字化工具,提高办案效率和信息管理水平;建立模板化文书和操作指南,降低办案成本,提升团队整体协作能力。



NO.5部门优势


乐友律师所破产清算与并购重组法律事务部专业能力突出,在过子布主任的带领下,团队凭借丰富的办案经验、扎实的专业知识和卓越的团队协作能力,在破产业务领域取得了显著成绩。

未来,面对不断变化的市场环境和日益复杂的法律需求,乐友律师所将以此次会议为新的起点,持续深化专业研究,加强团队建设,积极拓展合作交流。不仅会在传统破产业务领域不断深耕细作,提升服务的精准度和深度,还将紧跟行业发展趋势,探索新兴业务领域,为客户提供全方位、多元化的法律服务解决方案。

同时,乐友律师事务所也将积极履行社会责任,为推动区域经济的健康发展和法治社会的建设贡献力量,向着成为国内一流破产业务法律服务机构的目标稳步迈进。也将继续秉持新举措,高品质,心服务的理念,与各界一同携手共进。



NO.6诚邀加入


乐友律师所一直致力于为客户提供最优质、最前沿的法律服务。

我们拥有一支经验丰富、专业过硬的律师团队,成员们在各个领域都有着深厚的专业知识和丰富的实践经验。在处理复杂的破产案件时,能够精准把握法律要点,为客户量身定制最优解决方案。

在过往的案件处理中,我们凭借对法律的深刻理解,以及对案件细节的严谨把控,在业内树立了良好的口碑。






 
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